本文选择了相对大一点的25起案例,做个系统分析回顾,希望能够从中找出一些规律,给未来环保企业并购提供一些支持。
本文的分析使用了一些公开的数据,还有些是依赖于我的主观经验。过多依赖数据会被数据本身的局限所影响,而全凭经验显然有更多偏见。两者结合,可能会有更好的效果。
关于环保并购的核心六点建议,请上市公司查收。
一、资本市场对并购很宽容,即便结果失败居多,但依旧诸多鼓励。
二、并购的目的要以产业发展为主,节奏要控制,不宜过快。
三、大型收购的风险很大,不要在自身能力范围之外做事。
四、资本市场钱多的时候,要格外谨慎。
五、交易结构设计合理,买卖双方利益一致可以控制很多风险。
六、市值管理要辩证地看,资本市场鼓励实打实的业绩,不鼓励蹭概念,玩套路。